Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets #29
Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets métier et numérique
Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets, L’éternelle vision d’ingénierie isolée, seule, fermée avec une technicité à produire, à livrer clé en main à l’utilisateur sans concertation apparaît très loin de l’innovation.
Régulièrement dans l’actualité, le slogan « Innovation » et utiliser pour en relation avec des prouesses techniques.
Hors de L’innovation, comprends aussi de la stratégie et de la créativité, des relations humaines, le partage avec des compétences pluridisciplinaires avec le client final et les utilisateurs. La globalité s’imbrique, se transforme selon les cas en technologie.
Il y a 3 types d’innovation :
- Innovation matérielle
- Innovation des processus
- Innovation organisationnelle.
8 conseils pour engager la transformation de vos projets.
- 1 Des indicateurs : votre capacité à mesurer, suivre, réorienter, contrôler, valider, construire et interagir tout le long de la démarche. Cela consiste à connaître la progression et maîtriser vos recherches et développement.
- 2 Confusions investissement et Roi: analyser le taux de transformation des inventions avec le chiffre d’affaires immédiat sans prendre en compte aussi les bénéfices indirects sur le moyen long terme. Pour exemple, l’évolution acquise avec de vos nouvelles compétences participent à la valeur ajoutée de l’entreprise de façon quantitative et qualitative.
- 3 Innovations sans stratégie : innover représente une vision stratégique. Apporter un cap clair, comprenant le renouvellement des pratiques, des méthodes et des outils sur la durée. Si vous ne le faites pas, la concurrence le fera. Faire du coup par coup est un risque pour votre entreprise.
- 4 Organisations : créer sans savoir, le qui fait quoi, pourquoi et comment, définir les rôles et responsabilités. De plus l’élaboration d’un run planning d’ensemble et micro de tous vos projet R&D apparaît déterminant.
L’absence de gestion de projet se répercute sur les ressources financières humaines, les délais des livrables, la qualité de vos créations. Faire des économies sur le pôle organisation augmente vos coûts. 1 projet sur 3 ne va pas aux termes pour cette raison. Vigilance !!!
1 projet sur 3 n’arrive pas à son terme pour un problème lié à son organisation.
- 5 La remise en cause : un réel sujet d’actualité, innover c’est créé autrement. La capacité l’adaptation à s’ouvrir auprès d’un nouvel environnement, de nouveaux marchés et un chiffre d’affaires diversifié est déterminante.
- 6 Ne pas investir : vous voulez innover. Le gain immédiat sans déploiement de ressources financière est un leurre.
- 7 Les informations et données opérationnelles, clients et utilisateurs : Rencontrer, échanger, décortiquer les besoins, les problématiques et les contraintes sont vitales pour une innovation utile performante et de qualité.
- 8 Vision 360: construire une maquette, lancer le lab, le prototypage et la conception sans synergie avec les autres intervenants, c’est oublier que l’innovation; c’est l’ouverture. Il faut interagir avant, pendant et après dans un projet innovant.
Les besoins, les problématiques évoluent, les contraintes s’accumulent et les fonctionnalités se précisent. L’innovation doit être utile pour s’ouvrir aux autres.
Innover, représente un ensemble de service, de personne, d’entité externe, de technologie, de savoir-faire, une vision, la volonté de faire mieux de dépasser l’existant faire autrement.Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets et vous construirez un avenir.
Global Transversal Consulting créé en 2015 incarne le pilotage dans vos projets d’innovations et intervient pour coordonner vos R&D vers des résultats faisables, atteignables et réalisables.
Stéphane Congnet
Directeur de projet/Rédacteur web
