Présentation

Pourquoi choisir Stéphane Congnet pour vous accompagner en direction de projet de transformations, innovations et d’organisations ?

 

Fondé en 2015, la marque Global Transversal Consulting est spécialisée en transformation, organisation, innovation sur de l’intervention de conseil, amoa et directeur de projet. J’interviens auprès de direction générale pour mener leurs projets métiers, informatiques et clients.

Ma marque Global Transversal Consulting possède six ans d’existence en 2021. J’allie à la fois rigueur et la créativité pour optimiser la notion de performance et satisfaction client, utilisateurs.

Le Cabinet a été créé par Stéphane Congnet ce qui donne vingt ans de savoir faire en entreprise 4 ans dans le rétail, 10 ans le secteur de la finance et 6 ans dans le numérique, je suis actuellement disponible pour une nouvelle aventure comme de directeur opérationnel.

Mon but étant d’aider une entreprise du type PME -ETI pour ses transformations, son organisation et ses innovations en cdi sur Nantes.

De plus, je possède coté métier, en 2021 un parcours universitaire Rse, innovation et organisation des entreprises, une formation une école de commerce, un diplôme en stratégie, organisation et audit d’entreprise. En 2017, j’ai ouvert mes compétences dans le numérique par une formation informatique, création et développement de site web, E-commerce. En 2020, j’ai continué avec formation thinking (ux, designux ui) certification agile (scrum Master).

 

• Ma vision : les structures et les personnes qui composent l’entreprise aujourd’hui, sont généralement entourées de compétences en production, de spécialistes dans un domaine particulier. Je propose mon expertise avec une vision 360 et créative

• Mon objectif : vous accompagnez dans la réussite de vos projets en apportant mes compétences en relation client et pilotage de projet dans votre structure.

• Ma volonté : exercer et avoir des compétences pluridisciplinaires pour mener à bien vos programmes en qualité de conseil en transformation, manager, directeur de projet /Chef de projet fonctionnel.

• Mon atout au sein de vos projets : un service sur-mesure et des solutions adaptés à chaque problématique avec une vision extérieure…

 

 

Stéphane Congnet, vous apporte une approche systémique dans la résolution de vos problématiques

• • • • Le recueil des besoins, des données et d’informations.
      • Définition Des rôles et des responsabilités.
      • La maîtrise des coûts et des budgets (financement, opex, prestataires)
      • La fédération des métiers et le service informatique autour du projet (atelier, communication).
      • La préparation et la mise en place de la production (build, conseil)
      • La conduite de changement (cycle en v vers l’approche agile).
      • Coordination des aspects avant-vente.(allocation et choix des ressources)
      • Le cadrage, mise en place de tableaux de bord (suivi, planning, activité, point dure).
      • L’optimisation des livrables. (optimisation des processus)
      • L’expérience clients et utilisateurs. (communication marketing et commerciales)

 

 

Je vous transmets mon expertise en relation clients, utilisateurs et en pilotage de projet, service. Pour la bonne réalisation de vos programmes et l’accroissement de votre chiffre d’affaires.

 

 

Quels types de prestations sont effectuées par Stéphane Congnet ?

• Je vous accompagne sur vos projets, sur des problématiques opérationnelles et stratégiques.
  
• Vous aidez dans le cadre de missions de conseil, pilotage de projet et d’expérience client, utilisateurs.
  
• Vous proposez des prestations de conseils dans une logique de gestion en mode projet : coûts / délais / qualité et performance et humaine dans un cadre confidentiel et discret.
• Je suis positionné sur l’axe amoa, moa en relation avec les directions des entreprises.

 

“Plus qu’un cv, qu’un profil, une personnalité au sein de votre entreprise”.

 

 

 

Positionnement :

Offre de service:

 

• • • • • • • Amélioration du BFR
              
            • Amélioration du Pilotage de leur Portefeuille de projets (pour améliorer les OPEX)
              
            • Digitaliser la Relation Clients Vente et Après-vente
              
            • Accélération des ventes
              
            • Fluidification des processus
              
            • Maitrise des budgets
              
            • Réduction de vos opex IT
              
            • Accélération des closing
              
            • Le lean management

 

Approche:

Je suis positionné sur l’axe innovation, transformation et organisation en relation avec les directions des entreprises. J’apporte une forte importance pour unir rigueur, créativité et prouesse technologique dans mes actions.

 

Je suis une véritable Pieuvre avec 5 tentacules : finance, management, numérique, expérience client et cerise sur le gâteau, “la gestion en mode projet”.

 

Valeurs:

 

 

 

 

Comment me recruter ?

Appelez-Stéphane au 06.63.09.16.79