La direction des opérations doit porter une transformation d’organisation d’un modèle processus/procédure vers celle des objectifs/résultats avec une cible orientée clients et utilisateurs.
Lire la suite
Décideur Financier : Projet d’investissement versus roi, rentabilité #27 Décideur Financier : Projet d’investissement versus roi, rentabilité, la confrontation entre le gain immédiat et la planification de l’avenir.#27 Décideur Financier : Projet d’investissement versus roi, rentabilité #27, c’est l’éternelle vision court terme contre moyen-long terme. Quels types d’approches et quelles décisions prendrez-vous pour financer vos […]
Lire la suite
Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets #26 Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets et pérenniser leurs succès Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets. en tant que dirigeant,qu’elle est votre capacité à la transmettre ? Savez-vous déléguer la mise en œuvre des projets à […]
Lire la suite
Direction de la stratégie : Reussissez vos projets #25 Direction de la stratégie : Reussissez vos projets, c’est optimiser leurs mise en œuvre Direction de la stratégie : Reussissez vos projets et pourtant nous sommes aujourd’hui, dans un écosystème avec des méthodologies émergentes (agile, blockchain, les ateliers créatifs) où la partie stratégie, gouvernance et gestion […]
Lire la suite
Directeur de l’innovation : alliance de stratégie et de créativité #24 Directeur de l’innovation : alliance de stratégie et de créativité, l’innovation combine des visions à la fois liées et lointaines. Directeur de l’innovation : alliance de stratégie et de créativité, c’est par exemple un dirigeant orienté gestion de structure et une photographe, une artiste […]
Lire la suite
Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets #23 Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets #23 Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets c’est aller au bout de la performance qui incombe à votre fonction. Être Dop (directeur des opérations). […]
Lire la suite
Pourquoi budgétiser, une expertise pour mener vos projets ? #22 Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes, c’est financer vos projets autrement. Élaborer vos dispositifs en ne vous entourant principalement que de techniciens ou de spécialistes avec des profils identiques,orientés sur le […]
Lire la suite
Décideurs, déléguez vos projets, c’est faire des économies. #21 Décideurs, déléguez vos projets Décideurs, déléguez vos projets ! Plus facile à dire qu’à faire, car la plus grande des certitudes, c’est que la délégation n’est pas naturelle. Le contrôle de tout est ancré dans chaque dirigeant. En conséquence, nous retrouvons des dirigeants débordés. De plus […]
Lire la suite
Chef de projet fonctionnel Nantes CV -Stéphane Congnet Chef de projet fonctionnel Nantes CV -Stéphane Congnet est expert en pilotage de projet. Article Afpa Réseau : Chef de projet fonctionnel Nantes CV -Stéphane Congnet Passionné de jeux vidéo, Stéphane démarre sa carrière à 18 ans à Paris, comme chef de secteur dans le jouet. Autonome, […]
Lire la suite
La business intelligence est sous-estimée # 20 La business intelligence est sous-estimée dans les entreprises trop souvent. La business intelligence est sous-estimée est pourtant elle apporte, collecte, modélise, restitue des données et des informations pour l’aide à la décision du dirigeant directement lié au CA de sa structure. En effet, c’est par ce biais que […]
Lire la suite
