Les interfaces d’un projet sont nombreuses, les fonctions support, les métiers, les prestataires informatiques, les fournisseurs, les clients. Chaque entité à son fonctionnement et ses contraintes, elles doivent se lier, s’imbriquer pour la réussite de votre programme.

« On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré », Albert Einstein

Mettre vos processus et procédures en relation avec votre nouvelle stratégie projet dans vos équipes.
La conduite de changement commence par redéfinition de vos processus et procédures de l’entreprise par rapport à la nouvelle cible. Puis elles doit-être mise œuvre pour fluidifier les automatismes.

Innové représente un ensemble de service, de personne, d’entité externe, de technologie, de savoir-faire, une vision, la volonté de faire mieux de dépasser l’existant faire autrement en transformant vos R&D en projet vous construisez un avenir.

La direction des opérations doit porter une transformation d’organisation d’un modèle processus/procédure vers celle des objectifs/résultats avec une cible orientée clients et utilisateurs.

Décideur Financier : Projet d’investissement versus roi, rentabilité #27, c’est l’éternelle vision court terme contre moyen-long terme. Quels types d’approches et quelles décisions prendrez-vous pour financer vos projets d’avenir ?

Savez-vous déléguer la mise en œuvre des projets à une tierce personne ? Cette approche, est-elle concrète ou abstraite dans votre activité aujourd’hui ?

La stratégie est-elle passée au second plan dans nos organisations ? Ces ressources qui devraient être au centre du projet sont-elles réduites ? Se font-elles absorber par le budget de la mise en œuvre ?

C’est avoir une vision d’ensemble, faire preuve d’anticipation, d’adaptation. Être dans une logique d’optimisation de la performance et de la qualité tout en garantissant la rentabilité