Savez-vous déléguer la mise en œuvre des projets à une tierce personne ? Cette approche, est-elle concrète ou abstraite dans votre activité aujourd’hui ?
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La stratégie est-elle passée au second plan dans nos organisations ? Ces ressources qui devraient être au centre du projet sont-elles réduites ? Se font-elles absorber par le budget de la mise en œuvre ?
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L’innovation ne possède de réel sens que lorsqu’elle est portée par une vision stratégique,créative associée à une équipe pluridisciplinaires avec des synergies ambivalentes,
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C’est avoir une vision d’ensemble, faire preuve d’anticipation, d’adaptation. Être dans une logique d’optimisation de la performance et de la qualité tout en garantissant la rentabilité
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Pourquoi budgétiser, une expertise pour mener vos projets ? #22 Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes, c’est financer vos projets autrement. Élaborer vos dispositifs en ne vous entourant principalement que de techniciens ou de spécialistes avec des profils identiques, orientés sur […]
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Décideurs, déléguez vos projets ! Plus facile à dire qu’à faire, car la plus grande des certitudes, c’est que la délégation n’est pas naturelle. Le contrôle de tout est ancré dans chaque dirigeant
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En 2020, il monte en compétence avec une formation design ux (thinkin) et certification scrum Master (agile).
Aujourd’hui, il a pour « marque de fabrique », le souci de piloter le projet numérique des entreprises en transversalité et synergie avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Il ouvre ses compétences en gestion client et de projet sur plusieurs domaines d’intervention : l’énergie, le commerce, la banque, l’assurance, l’industrie et le bâtiment.
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La business intelligence est sous-estimée est pourtant elle apporte, collecte, modélise, restitue des données et des informations pour l’aide à la décision du dirigeant directement lié au CA de sa structure.
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L’infogérance doit faire face à sa propre évolution et doit diversifier ses domaines de compétences. Elle est tenue de construire une équipe pluridisciplinaire pour mener à bien ses actions en terme de pilotage de projet et d’ingénierie.
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En effet la frontière entre les deux axes est complexe, car lorsque des postes orientés ingénierie sont proposés à des personnes avec un background gouvernance ou pilotage de projet, l’affaire n’est pas gagnée d’avance…
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