C’est avoir une vision d’ensemble, faire preuve d’anticipation, d’adaptation. Être dans une logique d’optimisation de la performance et de la qualité tout en garantissant la rentabilité

Pourquoi budgétiser, une expertise pour mener vos projets ? #22 Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes, c’est financer vos projets autrement. Élaborer vos dispositifs en ne vous entourant principalement que de techniciens ou de spécialistes avec des profils identiques,orientés sur le […]

Décideurs, déléguez vos projets ! Plus facile à dire qu’à faire, car la plus grande des certitudes, c’est que la délégation n’est pas naturelle. Le contrôle de tout est ancré dans chaque dirigeant

Chef de projet fonctionnel Nantes CV -Stéphane Congnet Chef de projet fonctionnel Nantes CV -Stéphane Congnet est expert en pilotage de projet. Article Afpa Réseau : Chef de projet fonctionnel Nantes CV -Stéphane Congnet Passionné de jeux vidéo, Stéphane démarre sa carrière à 18 ans à Paris, comme chef de secteur dans le jouet. Autonome, […]

La business intelligence est sous-estimée est pourtant elle apporte, collecte, modélise, restitue des données et des informations pour l’aide à la décision du dirigeant directement lié au CA de sa structure.

L’infogérance doit faire face à sa propre évolution et doit diversifier ses domaines de compétences. Elle est tenue de construire une équipe pluridisciplinaire pour mener à bien ses actions en terme de pilotage de projet et d’ingénierie.

En effet la frontière entre les deux axes est complexe, car lorsque des postes orientés ingénierie sont proposés à des personnes avec un background gouvernance ou pilotage de projet, l’affaire n’est pas gagnée d’avance…

Chef de projet freelance junior: c’est qui ? est-il le grand fourre-tout du recruteur informatique actuel ?

Chef de projet freelance junior: c’est qui ? est-il le grand fourre-tout du recruteur informatique actuel ?

La réduction des coûts sur les ressources humaines du projet doit-elle se faire au détriment d’une maîtrise des coûts élevés des technologies. Une pondération ne serait-elle pas le compromis pour la réussite des projets informatiques ?