Mettre vos processus et procédures en relation avec votre nouvelle stratégie projet dans vos équipes.
La conduite de changement commence par redéfinition de vos processus et procédures de l’entreprise par rapport à la nouvelle cible. Puis elles doit-être mise œuvre pour fluidifier les automatismes.

Innové représente un ensemble de service, de personne, d’entité externe, de technologie, de savoir-faire, une vision, la volonté de faire mieux de dépasser l’existant faire autrement en transformant vos R&D en projet vous construisez un avenir.

La direction des opérations doit porter une transformation d’organisation d’un modèle processus/procédure vers celle des objectifs/résultats avec une cible orientée clients et utilisateurs.

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Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets #26 Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets et pérenniser leurs succès Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets. en tant que dirigeant,qu’elle est votre capacité à la transmettre ? Savez-vous déléguer la mise en œuvre des projets à […]

Direction de la stratégie : Reussissez vos projets #25 Direction de la stratégie : Reussissez vos projets, c’est optimiser leurs mise en œuvre Direction de la stratégie : Reussissez vos projets et pourtant nous sommes aujourd’hui, dans un écosystème avec des méthodologies émergentes (agile, blockchain, les ateliers créatifs) où la partie stratégie, gouvernance et gestion […]

Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets #23 Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets #23 Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets c’est aller au bout de la performance qui incombe à votre fonction. Être Dop (directeur des opérations). […]

Pourquoi budgétiser, une expertise pour mener vos projets ? #22 Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes, c’est financer vos projets autrement. Élaborer vos dispositifs en ne vous entourant principalement que de techniciens ou de spécialistes avec des profils identiques,orientés sur le […]

Décideurs, déléguez vos projets, c’est faire des économies. #21 Décideurs, déléguez vos projets Décideurs, déléguez vos projets ! Plus facile à dire qu’à faire, car la plus grande des certitudes, c’est que la délégation n’est pas naturelle. Le contrôle de tout est ancré dans chaque dirigeant. En conséquence, nous retrouvons des dirigeants débordés. De plus […]