Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets #26 Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets et pérenniser leurs succès Décideurs: La confiance, un axe vital pour réussir vos projets. en tant que dirigeant,qu’elle est votre capacité à la transmettre ? Savez-vous déléguer la mise en œuvre des projets à […]

Direction de la stratégie : une direction pour mettre en œuvre vos projets #25 Direction de la stratégie : une direction pour mettre en œuvre vos projets et les mener à terme Direction de la stratégie : une direction pour mettre en œuvre vos projets et pourtant nous sommes aujourd’hui dans un écosystème avec des […]

Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets #23 Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets Directeur des opérations, accepter de diversifier ses ressources pour mener les projets, c’est aller au bout de la performance qui incombe à votre fonction. Être Dop (directeur des opérations) c’est […]

Pourquoi budgétiser, une expertise pour mener vos projets ? #22 Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes, c’est financer vos projets autrement. Élaborer vos dispositifs en ne vous entourant principalement que de techniciens ou de spécialistes avec des profils identiques,orientés sur le […]

Décideurs, déléguez vos projets, c’est faire des économies. #21 Décideurs, déléguez vos projets Décideurs, déléguez vos projets ! Plus facile à dire qu’à faire, car la plus grande des certitudes, c’est que la délégation n’est pas naturelle, le contrôle de tout est ancré dans chaque dirigeant. En conséquence, nous retrouvons des dirigeants débordés ainsi qu’une […]

Chef de projet Nantes CV -Stéphane Congnet Chef de projet Nantes CV -Stéphane Congnet est expert en pilotage de projet. Article Afpa Réseau : Chef de projet Nantes CV -Stéphane Congnet Passionné de jeux vidéo, Stéphane démarre sa carrière à 18 ans à Paris, comme chef de secteur dans le jouet. Autonome, il prend rapidement […]

La business intelligence est sous-estimée # 20 La business intelligence est sous-estimée dans les entreprises trop souvent. La business intelligence est sous-estimée est pourtant elle apporte, collecte, modélise, restitue des données et des informations pour l’aide à la décision du dirigeant directement lié au CA de sa structure. En effet, c’est par ce biais que […]

Infogérance l’évolution est en route #19. Infogérance l’évolution est en route, les répercussions sur notre écosystème. Le Monde est en pleine mutation, sur des enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’infogérance l’évolution est en route dans le secteur de l’informatique. Les problématiques qui requièrent la présence et l’intervention humaine voient bouleverser leurs processus, les procédures sont […]

Le conseil ou l’ingénierie, le positionnement. Le conseil ou l’ingénierie, le positionnement, quel est le vôtre ? #18 Combien de fois, à la suite de votre rendez-vous avec une structure dans le secteur informatique, quelque chose vous a interpelé. L’entreprise est-elle dans le conseil ou l’ingénierie, le positionnement n’est pas finalement celui pour lequel elle […]