Author Archives: Global77
« Nous sommes tous technique »
Nous cultivons tous un domaine qui demande d’être une certaine précision.
Forcé de constater, que dans la pratique, au sein des organisations et dans le recrutement des talents au sein des entreprises Françaises, la frontière Technique/production/fonctionnel semble…
Lire la suiteLa crise pandémique que nous vivons aujourd’hui, à montré du doigt, les carences et les conséquences sur le manque d’organisation et la limite de la production sans sens en temps de crise
Lire la suite« La techno est fondamentale, mais elle ne fait rien, la techno peut avoir raison toute seule, mais c’est le collectif humain qui la transformera en innovation. »
Lire la suite« Il faut toujours prendre le maximum de risques avec le maximum de précautions.” De Rudyard Kipling ». Votre image se forge sur le long terme mais elle peut voler en éclat, en une fraction seconde.
Lire la suiteUne expertise direction de projet senior ne peux être aux mêmes tarifs qu’une ressource ingénierie junior et ne peux pas être remplacée par celle-ci comme référent.
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Les interfaces d’un projet sont nombreuses, les fonctions support, les métiers, les prestataires informatiques, les fournisseurs, les clients. Chaque entité à son fonctionnement et ses contraintes, elles doivent se lier, s’imbriquer pour la réussite de votre programme.
« On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré », Albert Einstein
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Mettre vos processus et procédures en relation avec votre nouvelle stratégie projet dans vos équipes.
La conduite de changement commence par redéfinition de vos processus et procédures de l’entreprise par rapport à la nouvelle cible. Puis elles doit-être mise œuvre pour fluidifier les automatismes.
Innové représente un ensemble de service, de personne, d’entité externe, de technologie, de savoir-faire, une vision, la volonté de faire mieux de dépasser l’existant faire autrement en transformant vos R&D en projet vous construisez un avenir.
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La direction des opérations doit porter une transformation d’organisation d’un modèle processus/procédure vers celle des objectifs/résultats avec une cible orientée clients et utilisateurs.
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Décideur Financier : Projet d’investissement versus roi, rentabilité #27, c’est l’éternelle vision court terme contre moyen-long terme. Quels types d’approches et quelles décisions prendrez-vous pour financer vos projets d’avenir ?
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