Concevez-vous vos projets avec une équipe pluridisciplinaire ?

Une équipe pluridisciplinaire en mode projet : l’ouverture vers d’autres domaines expertise…

Concevez-vous vos projets avec une équipe pluridisciplinaire ? Combien de fois, avez-vous déjà entendu, auprès de vos clients, collègues ou dans le cadre de vos projets, « nous sommes constitués d’une équipe pluridisciplinaire. Rejoignez-nous… » ?

Et puis en y regardant d’un peu plus près cette équipe pluridisciplinaire informatique est composée essentiellement de profils de techniciens, de spécialistes, de passionnés par exemple de développeurs, d’Architectes, d’intégrateurs et de chefs de projet technique.

Cette notion d’équipe pluridisciplinaire informatique ne doit-elle être composée que de compétences techniques ? Se priver de profils complémentaires : tels qu’orientés en communication, marketing, de chef de projet expert en pilotage ayant une vision coût / délai /qualité ou en incluant un référent client final serait-il un luxe ? Où mettre le curseur dans la formation de vos équipes ?

Souvent, les projets sont surchargés de compétences techniques orientées technologie à tel point que le projet s’abstient de gouvernance pour des raisons financières.
En moyenne en France, plus d’un projet numérique sur trois s’arrête pour des causes diverses : coût élevé, délai pas respecté, erreurs de compétences ou alors les livrables ne sont pas de qualité exploitable pour le client final par manque de communication.

Lâchez prise pour mieux avancer.

Lorsque vous avez des problématiques qui sortent de l’aspect technique, pourquoi rester sur des profils pré-établis. Alors que vous pouvez avoir une autre expertise métier plus adéquat ? L’habitude, la facilité, le coût, les prestataires pas adaptés à vos besoins pour des compétences en pilotage de projet. Tant de raisons qui évitent l’évolution de vos projets vers une équipe pluridisciplinaire.

C’est par exemple, le secteur informatique qui est un service stratégique en phase d’évolution. Le monde numérique devrait s’ouvrir à des profils diversifiés pour faire face à des enjeux économiques grandissant.

Concevez-vous vos projets avec une équipe pluridisciplinaire ? la réponse doit être d’assumé par la complémentarité des personnes. Le monde numérique est en pleine transformation. Cela devrait ouvrir la transmission de compétences. S’émancipé à d’autres options ou visions qui influent sur la vie, le coût et la finalité de vos projets métier et numérique.

Global Transversal Consulting a pour vocation d’exercer dans le numérique et auprès des métiers. La diversification des compétences sur vos projets pour a pour objectif d’optimiser ses résultats.

A bientôt
Stéphane Congnet
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