Direction des achats: pondérer vos prestations projets #15
Acheteurs prestations informatiques, un équilibre à trouver
Direction des achats: pondérer vos prestations projets? Comment se fait-il qu’ils soient plus enclins à signer pour des millions d’euros de technologies bien souvent abstraites, alors qu’ils sont à 15 euros près pour des compétences humaines concrètes ?
Le périmètre des acheteurs prestations informatiques dépend de la direction générale et financière. Le pilotage des prestations informatiques a pour vocation de définir et mettre en œuvre la politique d’achat. La finalité est de mettre en place des partenariats avec les principaux fournisseurs à l’aide d’un système d’accord-cadre (référencement) pour maîtriser les coûts.
Cette stratégie de réduction de prestataires et de prix a des conséquences. En effet les petites structures se retrouvent en sous-traitance des prestataires référencés, et même de plus en plus au 3ème niveau. Cela peut se transformer jusqu’à 40 % de revenu partagé par les intermédiaires.
Les acheteurs de prestations sont aussi en charge :
- de la création des reporting des tableaux de bord
- du recueil des besoins et de la rédaction des cahiers charges
- de l’aide à la décision des fournisseurs
- de l’utilisation d’outil d’e-sourcing
- du suivi, de la réception et de l’analyse des appels d’offres
- des aspects juridiques
- de la gestion des risques (facturations)
Direction des achats: pondérer vos prestations projets Humain/Technologie
La réduction des coûts sur les ressources humaines du projet doit-elle se faire au détriment d’une maîtrise des coûts élevés des technologies. Une pondération ne serait-elle pas le compromis pour la réussite des projets informatiques ?
Beaucoup de prestations ne sont pas honorées. Du fait de cette stratégie purement bilan comptable, souvent un même candidat est démarché par différents partenaires pour le même client final, pour une même mission qui ne sera finalement pas effectuée et les acheteurs prestations informatiques ne trouveront pas de fournisseurs.
Les freelances orientés pilotage de projet ont les compétences transverses finances, ressources humaines et production pour accompagner les projets numériques sur des problématiques de maîtrise des coûts, ainsi ils participent à la stratégie de leurs clients pour des livrables de qualité et performants. La juste rémunérations pour ces compétences va permettre d’équilibrer les dépenses en terme de technologies sur l’ensemble du projet. Ainsi votre un retour sur investissement sera non négligeable.
Global Tranversal Consulting, expert en pilotage de projet a pour valeur ajoutée la diversification de compétences en gestion de projet, pour vous accompagner au sein de vos projets informatiques.
A bientôt
L’équipe Global Transversal Consulting
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