06.63.09.16.79

Home » actualité » Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets #29

Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets #29

Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets #29

Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets #29

Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets métier et numérique

Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets, L’éternelle vision d’ingénierie isolée, seule, fermée avec une technicité à produire, à livrer clé en main à l’utilisateur sans concertation apparaît très loin de l’innovation.

Régulièrement dans l’actualité, le slogan « Innovation » et utiliser pour en relation avec des prouesses techniques.
Hors de l’innovation, comprends aussi de la stratégie et de la créativité, des relations humaines, le partage avec des compétences pluridisciplinaires avec le client final et les utilisateurs. La globalité s’imbrique, transforme alors selon les cas en technologie.

Il y a 3 types d’innovation :

-innovation matérielle,
-innovation des processus,
-innovation organisationnelle.

8 conseils Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets

1 Des indicateurs : votre capacité à mesurer, suivre, réorienter, contrôler, valider, construire et interagir tout le long de la démarche. Cela consiste à connaître la progression et maîtriser vos recherches et développement.

2 Confusion investissement et Roi : analyser le taux de transformation des inventions avec le chiffre d’affaires immédiat sans prendre en compte aussi les bénéfices indirects sur le moyen long terme. Pour exemple, l’évolution acquise avec de vos nouvelles compétences participent à la valeur ajoutée de l’entreprise de façon quantitative et qualitative.

3 Innovation sans stratégie : innover représente une vision stratégique. Apporter un cap clair, comprenant le renouvellement des pratiques, des méthodes et des outils sur la durée. Si vous ne le faites pas, la concurrence le fera. Faire du coup par coup est un risque pour votre entreprise.

4 Organisation : créer sans savoir, le qui fait quoi, pourquoi et comment, définir les rôles et responsabilités. De plus l’élaboration d’un run planning d’ensemble et micro de tous vos projet R&D apparaît déterminant.
L’absence de gestion de projet se répercute sur les ressources financières humaines, les délais des livrables, la qualité de vos créations. Faire des économies sur le pôle organisation augmente vos coûts. 1 projet sur 3 ne va pas aux termes pour cette raison. Vigilance.

1 projet sur 3 n’arrive pas à son terme pour un problème lié à l’organisation

5 La remise en cause : un réel sujet d’actualité, innover c’est créé autrement. La capacité l’adaptation à s’ouvrir auprès d’un nouvel environnement, de nouveaux marchés et un chiffre d’affaires diversifié est déterminante.

6 Ne pas investir : vous voulez innover, alors investissez. Le gain immédiat sans déploiement de ressources est un leurre.

7 Les informations et données opérationnelles, clients et utilisateurs : Rencontrer, échanger, décortiquer les besoins, les problématiques et les contraintes sont vitales pour une innovation utile performante et de qualité.

8 Vision 360: construire une maquette, lancer le lab, le prototypage et la conception sans synergie avec les autres intervenants du projet clivé dans son service. En effet, il faut interagir avant, pendant et après dans un projet innovant.
Les besoins, les problématiques évoluent, les contraintes s’accumulent et les fonctionnalités se précisent. L’innovation doit être utile pour s’ouvrir aux autres.

Innover, représente un ensemble de service, de personne, d’entité externe, de technologie, de savoir-faire, une vision, la volonté de faire mieux de dépasser l’existant faire autrement.Directeur d’innovation : Transformer vos R&D en projets et vous construirez un avenir.

Global Transversal Consulting créé en 2015 incarne le pilotage dans vos projets d’innovations et intervient pour coordonner vos R&D vers des résultats faisables, atteignables et réalisables.

Stéphane Congnet
Directeur de projet/Rédacteur web

Chef de projet Nantes CV

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

98 − = 89

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.