La direction des opérations doit porter une transformation d’organisation d’un modèle processus/procédure vers celle des objectifs/résultats avec une cible orientée clients et utilisateurs.
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Décideur Financier : Projet d’investissement versus roi, rentabilité #27, c’est l’éternelle vision court terme contre moyen-long terme. Quels types d’approches et quelles décisions prendrez-vous pour financer vos projets d’avenir ?
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Savez-vous déléguer la mise en œuvre des projets à une tierce personne ? Cette approche, est-elle concrète ou abstraite dans votre activité aujourd’hui ?
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La stratégie est-elle passée au second plan dans nos organisations ? Ces ressources qui devraient être au centre du projet sont-elles réduites ? Se font-elles absorber par le budget de la mise en œuvre ?
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L’innovation ne possède de réel sens que lorsqu’elle est portée par une vision stratégique,créative associée à une équipe pluridisciplinaires avec des synergies ambivalentes,
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C’est avoir une vision d’ensemble, faire preuve d’anticipation, d’adaptation. Être dans une logique d’optimisation de la performance et de la qualité tout en garantissant la rentabilité
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Pourquoi budgétiser, une expertise pour mener vos projets ? #22 Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes Budgétiser, une expertise pour mener vos projets à leurs termes, c’est financer vos projets autrement. Élaborer vos dispositifs en ne vous entourant principalement que de techniciens ou de spécialistes avec des profils identiques, orientés sur […]
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Décideurs, déléguez vos projets ! Plus facile à dire qu’à faire, car la plus grande des certitudes, c’est que la délégation n’est pas naturelle. Le contrôle de tout est ancré dans chaque dirigeant
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En 2020, il monte en compétence avec une formation design ux (thinkin) et certification scrum Master (agile).
Aujourd’hui, il a pour « marque de fabrique », le souci de piloter le projet numérique des entreprises en transversalité et synergie avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Il ouvre ses compétences en gestion client et de projet sur plusieurs domaines d’intervention : l’énergie, le commerce, la banque, l’assurance, l’industrie et le bâtiment.
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La business intelligence est sous-estimée est pourtant elle apporte, collecte, modélise, restitue des données et des informations pour l’aide à la décision du dirigeant directement lié au CA de sa structure.
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